Управленческий аспект повышения инновационной активности предприятия

Методическим приёмом, позволяющим взаимоувязать ресурсы, необходимые для проведения инновационных процессов на промышленном предприятии, является программная матрица «цели–ресурсы».

Среди причин, стимулирующих активное внедрение инноваций, главными являются.

1. Усложнение технологии производства новых изделий.
2. Возрастание влияния научных открытий на производство.
3. Риск ошибок от принимаемых научно-технических и управленческих решений.
4. Интенсификация научно-технических процессов и рациональное использование ресурсов.
5. Совершенствование методов управления.

Основными причинами отклонений от принятой программы реализации инновационных процессов «цели–ресурсы», как правило, являются недостаток основных и оборотных фондов, а также неподготовленность научных кадров, т.е. отсутствие «научных школ», качественного высшего образования и недостаточно строгие требования «Заказчика» по учёту,
контролю, анализу и регулированию хода реализации новых инновационных проектов (тем).

Необходимость решения этих задач исходит от присущего науке свойства неопределённости и коллективной безответственности. Необходимо наладить постоянно действующую технико-экономическую экспертизу сметных стоимостей инновационных проектов (хотя бы 1 раз в квартал), что даёт возможность снижения общих затрат до 15 %. На технико-экономическую экспертизу представляются:

• технические требования (ТТ);
• технические задания (ТЗ);
• пояснительные записки (ПЗ);
• калькуляции сметной стоимости со всеми приложениями к ней;
• договоры и калькуляции сметных стоимостей с расшифровками по статьям затрат на проведение работ предприятиями-соисполнителями и все расчёты, предшествующие заключению договоров.

При проведении экспертизы сметной стоимости в зависимости от тематики и состояния нормативной базы предприятия, а также для оценки необходимой трудоёмкости собственных работ и стоимости изготовления и испытания опытного образца применяются следующие методы:

• метод аналогов (сопоставительный метод);
• корреляционно-регрессионный;
• структурный;
• метод балльной оценки;
• экспертный метод.

Предлагаемая схема управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии приведена на рис. 5.10.