Оценка экономической эффективности инновационного процесса

Важным значением оценки инноваций является их прямое влияние на финансовые и технико-экономические показатели предприятия.

Бригхем Ю. и Ганенски Л. выделяют три причины:

1. стабильность;
2. корпорационный риск, так как он определяет финансовый спад или подъём, и банкротство;
3. вероятность финансового спада, связанного с рыночным риском.

До 1992 г. включительно в СССР действовали общесоюзные, межотраслевые и отраслевые методики расчётов показателей хозрасчётной экономической эффективности внедрения и использования новой техники и технологии, изобретений и рационализаторских предложений.

Прирост прибыли от производства новой продукции определялся по формуле:

где Цi и Ci – оптовая цена и себестоимость единицы новой продукции в i-ом году; Ц1 и C1 – оптовая цена и себестоимость заменяемой продукции в предшествующем году; Ai и A1 – объёмы производства в натуральном выражении новой и заменяемой продукции.

Для новой техники, являющейся АСУ, годовой прирост прибыли рассчитывался по другой формуле:

где А1 и А2 – годовые объёмы реализуемой продукции до и после внедрения АСУП в денежном выражении; С1 и С2 – затраты на 1 рубль реализуемой продукции до и после внедрения АСУП, р.; П1 – прибыль от реализуемой продукции до внедрения АСУП.

Действующие официальные рекомендации не предусматривают вышеуказанных формул расчёта экономической эффективности. Отказ от их расчётов искажает фактическую эффективность инноваций и, как результат, оценку их влияния на финансовые и технико-экономические показатели предприятия. Частично восполняют эти недостатки методологии программные пакеты Project Expert и многие другие, используемые в рамках предпроектных расчётов.

Анализ внедрённых инновационных проектов показал целесообразность выделения четырёх групп факторов, необходимых для формирования системы показателей и самой процедуры выбора лучших проектов.

1 группа. Этап или стадия инновационного процесса, на котором производится соответствующая оценка (тендер, бизнес-план, технико-экономическое обоснование и выставка продажа).

2 группа. Инновационный объект (производство, технический объект гражданского назначения или технический объект оборонного значения).

3 группа. Характер, группа или назначение инновационного проекта (формирование базы знаний, базовая разработка или доработка и производство на основе базового проекта).

4 группа. Выполнение разработок по безальтернативным контрактам. Эти контракты являются продолжением или развитием традиционных работ с одним заказчиком. В таких работах конкурируют внутренние подразделения предприятия-разработчика с позиций их вклада в общие экономические результаты предприятия.

Данную ситуацию необходимо учитывать при разработке и производстве сложных технических систем, разрабатываемыми несколькими родственными предприятиями.

Основными точками контроля являются:

• Предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО).
• Технико-экономическое обоснование (ТЭО).
• Бизнес-план.
• Проведение тендера.

Схема жизненного цикла инновационного процесса охватывает все стадии инновации и все группы систем контроля и управления сложными техническими объектами (рис. 5.1).

Первая часть рисунка, общая для всех видов конкурентных отношений, представляет собой первую группу НИР по классификации Митчелла.

Каждая из последующих частей рисунка может относиться как ко второй, так и к третьей группе. Реальные инновационные проекты могут состоять из любого набора этих групп или любой отдельной группы, поэтому содержание работ по оценке проекта и принятию инвестиционного решения существенно различается по группам работ.

• Вид конкурентных отношений на рынке инноваций (конкуренция на рынке товаров, конкуренция в процессе тендера на инновационный проект, конкуренция за инвестиции или отсутствие конкуренции).
• Заказчик, принимающий решение по инновациям (разработчик, инвестор или непосредственный потребитель).

В организационной структуре инновационного процесса (рис. 5.1) необходимо предусмотреть различные виды конкурентных отношений. Целесообразно выделить три вида конкурентных отношений в процессе реализации инновационного проекта.

1. Конкуренция проектов в процессе проведения заказчиком конкурсов (тендеров) инновационных проектов. Победитель тендера получает преимущественное право на получение заказа на разработку и производство своего инновационного продукта. Экономическая эффективность инновации для победителя выражается ростом его финансово-экономических показателей.
2. Конкуренция проектов в процессе рассмотрения бизнес-планов. Принимая решение,  инвестор определяет достоверность денежных потоков и риска.
3. Выполнение инициативных разработок и финансирование их за счёт собственных и заёмных средств. Оценка и отбор инноваций производится на рынке товаров и услуг. Это наиболее рискованный вид реализации инновационного проекта, требующий высокой финансовой устойчивости и стабильности.