- Услуги
- Цена и срок
- О компании
- Контакты
- Способы оплаты
- Гарантии
- Отзывы
- Вакансии
- Блог
- Справочник
- Заказать консультацию
Особое место в осуществлении воспитательной и профилактической работы в ИУ должно уделяться выявлению неформальных групп осужденных, их состава, лидерской структуры, степени влияния на оперативную обстановку в учреждении.
Первоначальную информацию о наличии либо отсутствии неформальных структур и лидеров в среде спецконтингента можно получить:
Основным методом выявления неформальных структур является непосредственное либо опосредованное наблюдение за осужденными.
Иными словами, в неофициальных структурах действуют определенные знаки различия, с помощью которых можно определить, кто есть кто.
К таким знакам относятся:
Определенные точки пространства, занимаемого группой (спальное помещение, столовая, клуб, строй и т. д.), обладают определенной ценностью. Спальное место у окна, непроходное, теплое, с широкими проходами, хорошо проветриваемое и освещенное, оборудованное электророзетками, ценится выше и занимается, как правило, лидером микрогруппы, а примыкающие спальные места – его ближайшим окружением.
Зная социально-групповую ценность каждой точки пространства группы и положение личности в нем, можно определить ее статус и роль. Лидер, как правило, не займет койку около входной двери спального помещения и тем более около санузла в камере. На этом месте будет находиться кто-либо из «низов», даже если в помещении есть свободные койки в более удобных местах.
Нередко при попустительстве администрации ИУ лица, пользующиеся криминальным авторитетом, проживают отдельно от основной массы осужденных в небольших спальных помещениях с хорошим ремонтом, стараются заиметь индивидуальные телевизоры, аудио-, видео-, DVD-проигрыватели и т. д.
В клубе и столовой самые удобные места также занимают «верхи» неофициальной структуры, рядом с ними – их приближенные. Так, при проведении коллективных воспитательных мероприятий, лидер неформальной группы будет стараться занять место подальше от субъекта воспитательного воздействия («на галерке»), а при проведении развлекательных массовых мероприятий (например, концертов с участием известных эстрадных исполнителей) – поближе к сцене.
Лидера неформальной группы часто отличает его негативное отношение к установленному порядку отбывания наказания, труду, воспитательным мероприятиям (отказы от производительного труда, работ по благоустройству, посещения воспитательных мероприятий, грубые нарушения распорядка дня учреждения).
Это отношение бывает не только негативным, но нередко имеет выраженный демонстративный характер – принимает форму бравады, неприкрытого цинизма (хулиганские выходки на коллективных воспитательных мероприятиях, попытки их срыва, запугивание и избиение членов актива, а нередко – призывы к массовым неповиновениям администрации, голодовкам, отказам от производительного труда и т. д.).
Такие лидеры выступают на передний план лишь в тех случаях, когда ситуацию они расценивают как благоприятную и безопасную для себя и своего статуса. Однако внешняя покорность преследует конспиративные цели.
Состав неформальной группы определяется с помощью наблюдения за фактическими контактами осужденных, их поведением в значимых ситуациях (например, конфликтных), фиксации частоты, продолжительности и плотности контактов осужденных в группе с последующим построением структуры сетки неформального взаимодействия, определением осужденных, испытывающих друг к другу симпатии (осуществляют совместную деятельность на производственной и жилой зонах; проживают в отдельных кубриках, на соседних спальных местах; сидят за одной партой в школе, ПТУ, одним столом в столовой; стоят рядом в строю; сидят рядом в клубе; выходят на перекур; проводят свободное время; совместно принимают пищу; занимаются спортом; провожают при водворении в ШИЗО, ПКТ; встречают по окончании свиданий с родственниками, после освобождения из ШИЗО, ПКТ; оказывают поддержку и помощь в решении вопросов личного характера и т. д.).
Хорошим источником получения значимой информации о неформальной группе, ее лидерах выступает анализ писем, жалоб и заявлений в различные инстанции. Лидеры весьма сдержанны в переписке. Они могут маскировать истинную направленность тех или иных просьб и содержание межличностных ситуаций, являющихся предметом переписки, в том числе отраженных в официальной корреспонденции – жалобах и заявлениях.
Особый интерес представляет нелегальная корреспонденция лидеров неформальных групп, так как в ней нередко отражаются планы осужденных, организация их преступной деятельности, разбор конфликтных ситуаций, возникающих в среде осужденных, притязания членов неформальных групп на занятие ключевых должностей в ее структуре и т. д.
При подготовке беседы желательно продумать ее основную цель, логику постановки вопросов, форму и стиль разговора с учетом конкретной ситуации, психического состояния осужденного, положения в отряде, времени пребывания в ИУ и т. д.
При проведении беседы желательно учитывать следующие основные аспекты:
Индивидуальные беседы должны проходить на оптимальной психологической дистанции, исключающей как чрезмерную психологическую близость, которой может воспользоваться осужденный, так и излишнюю жесткость.
Стратегии воспитательно-профилактического воздействия на неформальные группы осужденных отрицательной направленности. Политика в отношении осужденных отрицательной направленности должна быть открытой и понятной как для всех сотрудников, так и для осужденных.
Эта политика должна основываться на следующих принципах:
Осужденные должны четко понимать и быть убеждены, что администрация не намерена мириться с существованием в ИУ группировок осужденных отрицательной направленности. Эту уверенность должны демонстрировать все сотрудники ИУ, начиная от его начальника и заканчивая контролером.
Демонстрация нетерпимости должна сочетаться с демонстрацией повышенной требовательности к осужденным отрицательной направленности (но справедливой и объективной, без предвзятости), организацией усиленного контроля за их поведением, выполнением работ по благоустройству, уборке и коллективному самообслуживанию и т. д.
Необходимо аргументированно довести до осужденных отряда несправедливость и несостоятельность тех норм и правил, которые реализуют в своем поведении лидеры, разъяснять не только противоправный характер их деятельности в ИУ и их правовые последствия, но и то, что их цели находятся в явном противоречии с интересами подавляющего большинства осужденных.
С другой стороны, параллельно с прямым воздействием на осужденных отрицательной направленности администрации необходимо разъяснять основной массе осужденных, что она принимает меры по улучшению положения осужденных, материально-бытовых условий, разнообразию досуга осужденных, разрешению обоснованных жалоб, устранению имеющихся недостатков.
Организуя работу по нейтрализации влияния неформальных групп осужденных, необходимо помнить о следующей прямой зависимости: чем слабее самодеятельные организации осужденных и официальные лидеры (председатель совета отряда, завхоз, бригадиры и др.), тем сильнее неофициальные группировки и их лидеры и, наоборот, при сильном активе осужденных роль и влияние осужденных отрицательной направленности сводятся к нулю.
Поэтому основной стратегией нейтрализации влияния неформальных группировок и их лидеров – формирование благоприятного климата в отряде (учреждении) через построение сильной самодеятельной организации, максимального вовлечения осужденных в общественно полезную активность. В актив нужно подбирать авторитетных осужденных положительной направленности, которые по своим качествам могут стать лидерами.
В этих целях необходимо организовать информирование осужденных отряда об отдельных непривлекательных, аморальных действиях, сторонах образа жизни данных лиц до осуждения (например, неуважительное отношение к матери, ведение бездомного образа жизни, общение с бомжами и т. д.), составе преступления, поведении на предварительном расследовании, личных качествах, поведении в учреждении, истинном значении формирования «общака» и т. д.
Одним из приемов, приводящих к подрыву авторитета лидера, является демонстрация осужденным его фактически неспособностью выполнять взятые на себя обязательства, например, по обеспечению безопасности деятельности созданной группировки, установлению нелегальных каналов запрещенных предметов, ограничению вмешательства администарции ИУ во внутренние вопросы жизни осужденных и т. д. Эта задача на практике решается путем комплексного использования всех сил и средств отделов и служб учреждения, организации перманентного контроля за деятельностью лидера.
Разоблачение лидера эффективно при развенчании конкретных его поступков. С этой целью до сведения основной массы осужденных доводятся факты необоснованного притеснения отдельных осужденных, поборов, вымогательства, паразитического существования и т. д.
Необходимо помнить, что данные сведения должны быть однозначно достоверными и тщательно перепроверенными.
При использовании данной стратегии следует обязательно учитывать следующие требования:
Одним из способов нейтрализации осужденных отрицательной направленности является наряду с развенчанием лидера формирования авторитета одному из членов группировки, создание нездоровой конкуренции. Возможно внедрение в группировку нового лидера из других конкурирующих неформальных групп.
В практике ИУ применяются и другие меры по нейтрализации деятельности группировок осужденных отрицательной направленности:
При проведении мероприятий по нейтрализации группировок отрицательной направленности и их лидеров необходимо использовать весь арсенал форм воспитательной работы: проведение общих собраний отряда, заслушивание данных осужденных на заседании совета воспитателей, секции внутреннего порядка и защиты прав осужденных, доводить нужную информацию через отдельных осужденных, использовать настенную печать, радио и внутреннее телевидение, колонийскую газету.
Интересен опыт ИК-1 Минска (ликвидирована в 2010 г.) по нейтрализации осужденных отрицательной направленности. Так, в период 2003–2004 гг. в ИК-1 прибыли четыре так называемых «смотрящих» и десятки осужденных отрицательной направленности, переведенных из других ИК и отказывавшихся от выполнения работ по уборке, благоустройству и самообслуживанию ИУ (согласно требований ст. 101 УИК).
Но именно в ИК-1 все они в период пребывания в карантине выполнили работы по уборке и приняли обязательства о правопослушном поведении. С первого дня за ними устанавливался особый жесткий контроль со стороны администрации, малейшее правонарушение с их стороны не оставалось без соответствующей реакции.
Во взаимодействии сотрудников всех служб и отделов ИК-1 были реализованы следующие стратегии воздействия на данную категорию осужденных:
В данном направлении работы также практиковались организации встреч с осужденными, ранее придерживавшихся уголовных традиций, но впоследствии отказавшихся от таковых, привлечение к воздействию на осужденных их родственников и осужденных, положительно характеризующихся и пользующихся у них уважением.